A’salfo : « Je ne voulais pas être en retard dans cette ère du numérique »

(Agence Ecofin) - 16 disques d’or, 3 disques de platine … et maintenant un master en management de HEC Paris. Il y a au moins une bonne raison pour qu’A’salfo ait repris le chemin des classes.

« Est-ce que vous êtes prêts pour faire le show ? » Une phrase qui aurait paru incongrue sur le campus de HEC, si elle n’était sortie de la bouche d’A’salfo. Micro en main, le « zouglouman » ivoirien a célébré en musique l’obtention de son master en management, le samedi 10 juin.

L’euphorie passée, répondre au pourquoi. Sa décision de reprendre les études, A’salfo (Salif Traoré de son vrai nom), le leader du groupe musical ivoirien Magic System, l’explique par son engagement dans l’entrepreneuriat culturel, notamment avec sa structure Gaou Productions, une SARL spécialisée dans la production et la distribution d’œuvres musicales, l’événementiel et la production de spectacles.

« Je ne voulais pas être en retard dans ce nouveau monde, dans cette ère du numérique, alors j’ai opté pour HEC Paris parce que je savais qu’en suivant ce master, j’allais pouvoir contribuer de manière efficace au développement des industries culturelles et créatives ».

Parce que tout n’est pas qu’une question d’argent. Bien que l’accès au financement reste un casse-tête majeur lorsqu’on évoque le développement stratégique des micro, petites et moyennes entreprises (MPME), leur succès repose sur divers autres facteurs, parmi lesquels les compétences en gestion du dirigeant occupent une place essentielle. Dans un monde de plus en plus numérique, ces compétences doivent également inclure une bonne compréhension et une utilisation efficace des outils et stratégies numériques.

Dans son rapport « Perspectives sur les PME et l’entrepreneuriat 2019 », l’Organisation pour la coopération et le développement économiques (OCDE) identifie 6+1 piliers qui soutiennent les performances des PME. En matière de ressources stratégiques, les piliers mis en évidence sont : l’accès au financement ; l’accès aux compétences ; l’accès aux ressources de l’innovation.

« Les conditions et les obstacles à la performance des PME et des start-up varient en fonction de l'environnement commercial, des conditions du marché, du cadre institutionnel et réglementaire, ou de leur accès à l'infrastructure et aux ressources stratégiques, telles que les compétences, les finances, les connaissances, les données, la technologie ou les réseaux, etc. », souligne l’organisation.

Dans le même sillage, une étude de l’Institut national de la Statistique (INS) du Cameroun a montré que dans le contexte local, les déterminants fondamentaux dans la mortalité des PME sont : la taille de l’entreprise, le diplôme du dirigeant (ou du principal promoteur) et la forme juridique de l’entreprise.

Face à cette réalité, le continent doit adapter les modèles de formation, développer des modules d’enseignement spécifiques et tirer parti de la digitalisation afin de favoriser la formation à distance et encourager le développement de nouvelles compétences, surtout dans la sphère du numérique. Un autre défi majeur que le continent doit relever est le déficit d’écoles de commerce de qualité. Alors que les besoins en compétences commerciales et en leadership sont de plus en plus pressants dans le monde des affaires africain en pleine expansion.

L’enjeu de l’accès aux compétences est crucial pour un continent où les PME représentent 90% du tissu économique, génèrent plus de 75 % des emplois et contribuent à hauteur de 40% du produit intérieur brut (PIB) régional.